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若依科技
企业服务 / 金融 新建项目 2025

企业办公与客户项目管理平台

为一家以项目实施为主业的企业建设内部协同平台:文档分权限共享,周报、月报、年报与知识库、需求提报在手机上填写,客户线索跟进与项目阶段、任务、会议纪要在后台统一管理。

项目介绍

项目背景

客户的员工经常在项目现场实施,工作汇报、经验积累和资源申请需要一个统一的线上渠道:领导要能定期看到每个人的工作进展,员工在项目里总结出的经验要能沉淀为企业自己的知识,并在年底作为绩效评价的参考。随后客户又希望把客户跟进与项目推进也放进同一个系统,不再分散记录。

建设内容

项目分两期交付。

  • 一期:内部办公。员工在手机上按周、月、年填写工作报告,把项目中遇到的问题和解决办法提交为知识条目,遇到人员或资金缺口时直接提报需求;管理人员在后台审核知识与需求、查阅报告,并按分类维护企业文档。
  • 二期:客户与项目。销售侧从客户、联系人到机会线索、跟进记录形成完整的跟进链路;项目侧按「项目 → 阶段 → 任务」拆解推进,会议纪要、阶段文档与重大事迹都挂在对应项目下归档。同时处理一期遗留问题,把报告、知识库与需求的附件改为上传按钮,PC 端和移动端一致。

功能模块

  • 文档管理:分类支持多级树形结构;文档记录文件名、类型、大小与下载次数,可见范围分全员、部门、角色、指定人员四种。
  • 工作报告:周报、月报、年报共用一套字段,包括本期工作内容、下期计划、重点事项、问题需求、是否出差与出差项目,附件可选。
  • 知识库与需求:两者都带审核状态、审核人、审核时间与审核意见;需求另有类型、优先级、期望完成时间与实际完成时间,便于跟踪是否落实。
  • 客户管理:客户、联系人、机会线索、跟进记录四张表相互关联,线索可关联到具体联系人,并记录签单合同信息。
  • 项目管理:项目信息含类别、周期、所属部门、项目经理与成员;阶段按序号排列并单独记录状态;任务区分工作类型与优先级。

技术实现

  • 底座为 RuoYi-Plus-UniApp 5.5(Spring Boot 3.5、JDK 21),业务按办公、客户、项目三个包组织,管理后台为 Vue 3 + Element Plus,移动端用 uni-app 开发,一套代码可编译到小程序、H5 与 App。
  • 文档的可见范围在查询层统一过滤:按当前用户所属部门、角色与用户 ID 匹配文档上配置的可见列表,没有权限的文档不会出现在列表中。
  • 客户与项目相关数据接入框架的数据权限,按创建部门与创建人控制可见范围,员工只看到自己或本部门负责的客户与项目。
  • 附件统一走框架的对象存储上传组件,会议纪要、阶段文档与重大事迹按 PDF 附件归档。

交付与运维

系统以 Web 管理后台和移动端交付。一期办公功能完成后,先按客户反馈处理遗留问题,再进入二期客户与项目管理的开发,之后又针对项目阶段周期选择、成员选择器等细节做了多轮优化。

我们做了什么

  • 文档管理

    树形多级分类管理企业文档,每份文档可设为全员可见,或只对指定部门、角色、人员开放。

  • 工作报告

    周报、月报、年报按固定字段填写本期工作、下期计划、重点事项与问题需求,并登记出差情况、上传附件。

  • 知识库

    员工把项目实施中的问题与解决方案沉淀成知识条目,审核通过后成为正式知识库,可作为年度绩效参考。

  • 需求提报

    员工按项目情况提出人员、资金等支撑需求,填写需求描述与建议,由领导审核并给出意见。

  • 客户管理

    维护客户基础信息与联系人,支持归属员工、共享员工,按客户等级、来源、状态与意向分类。

  • 机会线索与跟进

    线索记录销售阶段、预计金额与预计签单时间,跟进记录登记方式、沟通内容与下次沟通时间。

  • 项目管理

    项目按阶段推进,每个阶段有负责人、成员与周期;任务按优先级、负责人与协作人分派跟踪。

  • 会议纪要与重大事迹

    按项目归档会议纪要、各阶段文档与重大事迹,正文用富文本记录,并附 PDF 原件。

2021–2022 · 新建项目

企业服务平台全链路开发

某企业管理服务机构 (脱敏称呼)

为一家企业管理服务机构重构管理后台并新建企业金融服务 App、商学院直播、招聘网站与官网,配套企业查询、电子名片、税务查询等工具,多端共用一套后台与用户体系。

  • 管理后台 + App + 小程序 + Web + 桌面工具
  • RuoYi-Vue-Plus 3.1
  • Spring Boot 2.5
  • WxJava